1.产品经
理(Pro duct manag er,PM )主要是负 责针对某一 项或是某一 类的产品进 行规划和管 理。具体来 说,产品经 理是做:2 .1、设定 战略;3. 2、市场调 研;4.3 、了解用户 需求;5. 4、确定优 先级;6. 5、支持用 户需求;7 .6、产品 设计;8. 7、产品测 试;9.8 、产品销售 ;10.9 、人员协调 ;10、做 一个好的呈 现者。11 .产品经理 是做什么1 2.产品经 理是做什么 13.产品 经理(Pr oduct mana ger,P M)主要是 负责针对某 一项或是某 一类的产品 进行规划和 管理。具体 来说,产品 经理是做: 14.1、 设定战略; 15.2、 市场调研; 16.3、 了解用户需 求;17. 4、确定优 先级;18 .5、支持 用户需求; 19.6、 产品设计; 20.7、 产品测试; 21.8、 产品销售; 22.9、 人员协调; 10、做一 个好的呈现 者。23. 9、人员协 调;10、 做一个好的 呈现者。2 4.tex t_4Jv Uu25. 产品经理是 指在公司中 针对某一项 或是某一类 的产品进行 规划和管理 的人员。产 品经理的主 要工作职责 是:26. 负责项目分 析并搜集政 策信息;2 7.根据需 求编制方案 报告;28 .评估产品 成本;29 .和客户保 持沟通并按 时交付项目 ;30.完 成数据分析 并拓宽市场 ;31.完 善项目产品 的开发;3 2.进行产 品竞争分析 ;小编还为您整理了以下内容,可能对您也有帮助:
产品经理是做什么的?
产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色,从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。
客户沟通:产品立项阶段需要确立客户群体,与潜在客户沟通。
需求分析:立项以后做竞品分析,客户需求梳理等工作,确立产品的需求范围和功能特点。
产品设计:协助设计人员做产品设计工作,对产品原型进行评审与分析。如果需要,还要拿产品原型与客户沟通,修正产品的需求。设计完成需要与开发人员讨论方案可行性与成本等问题。
开发进度管控:跟踪产品开发进度,保证产品开发按计划执行!
产品测试
产品发布与升级
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